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講師紹介池本克之 | 加藤将太が運営する次世代起業家・経営者アカデミー。池本克之（組織学習経営コンサルタント） | Shibuya-ku Tokyo。池本克之 /10分でわかる経営のカラクリ - YouTube。※購入前に必ずプロフィールの『11の注意書き』をご確認下さい。池本克之（組織学習経営コンサルタント） | Shibuya-ku Tokyo。値下げ不可　専用不可　取り置き不可YouTubeなどにアップしている陳腐で戦術的な儲け話の教材ではありません。実戦株価採点表活用マニュアル。一生役にたつ地についた本質的な戦略、会社経営を学べる教材です。【USED】中小企業M&A実務必携法務編第2版。経営者　ビジネスマンこれから起業される方にはたいへん役にたつ内容です。稲盛和夫氏主催　盛和塾機関誌　全158冊。経営者として2社(ドクターシーラボ、ネットプライス)を上場した池本克之氏のDVD講座です。コーポレート・ファイナンス第10版上・下 2冊セット。DVD18枚組テキスト1冊　未記入池本学長が実際に2社を上場させた経験を元に、上場する経営者を育成するための講座です。日経ビジネス　2024年1月から12月分。ビジネスモデルや、収益構造、資金繰り、人材育成、採用フローなど、IPOを目指す上で必要なすべての知識が身に付きます。プライマリープライベートバンカー　プライベートバンキング資格試験対策問題集 3冊。定価は30万だったと思います。コーポレート・ファイナンス第10版　上下巻セット。コピー品は販売してますがオリジナルは販売されていません。実例に学ぶ消防法令解釈の基礎関東一。値打ちのわかる方に受け継いでほしいです。ショッピングセンター年鑑'78/社団法人日本ショッピングセンター協会。戦術じゃなく戦略を学んでほしいです。2025 合格基礎テキスト鑑定理論　不動産鑑定士。画像のものが全てになります。バリュー投資の強化書　-良いビジネスを安く買い高く売るための分析手法-。完璧を求める方、神経質な方は購入をご遠慮下さい！大事にしていただける方よろしくお願いします。製造社員の基本マスターコース　PHP人材開発。※尚すり替え防止の為、購入後の返金、返品は絶対に致しません！　誠実なお取引を望んでおります！　よろしくお願いします。証券分析 1934年版。#株式上場#経営#マーケティング#セールス#ダイレクト出版#経営科学出版#会社経営

レビュー

商品の評価：

4.4点(4742件)

2026-04-23

ジンジン95474792: 厳しい現実に圧倒されました。大企業が空前の業績を上げている日本で、どうして働いているのに毎日の生活もままならない人がいるのか?その富はいったいどこに行っているのか?とても考えさせられました。NHKの番組は見逃してしまったのが、残念です。

2026-04-28

orsetta: よくこんなに手当てを考えるものです。あきれた。

2026-04-09

かまな: 人の上に立つ方はやはりすごいなぁと感心させられました。

2026-04-26

ちぃちぃぱぱ: 金融の勉強の前段階として、日本の経済のことも勉強しておこうと手にしました。コンパクトに経済史をおさらいできるのがよいと思います。フラットな印象の文章で、読んでいると少し眠くなるのが難点か？

2026-03-26

海外の来客: 小泉さんがやったことを竹中さんの視点・観点で紹介しています。グローバル化・ボーダレス化の善し悪しは別にして、それが現在の世界の流れであることは否定できないと思います。その流れの中で、日本を立ち行かせていく環境を構築することが政界・財界に責任を持つ人たちの仕事だと考えています。それに対する一つの回答として、本書は具体的な説明があり、良書と言えると思います。

2026-04-24

あいうえおさしすせそ: 経済史選考学生用の教科書ですが、著者独自の捉え方であって、理解するためには西洋通史をよほど勉強しているものでないと困難です。海外の一部学者の研究入門にはなると思います。なお、著者は日本語文章の素養に著しく欠けており、非常によみづらいのが難点です。

2026-03-12

skakky646 super: カレンダーがよかったので購入しました。

2026-04-22

なり1705: 役に立ってます

2026-02-26

ノリ☆ノリ: 少し日本の経済の事にも感心を持とうかと思い購入。意外と読みやすかった。

2026-04-20

すぐに届きました。また、機会があればお願いします。: 先日著者の講演会に参加し、そのレクチャーにいたく感動して本書を購入しました。三年で会社を辞めるのは、今の若者が社会人としての自覚が欠如、こらえ性がないのでは…と私も主観的に思っていたものの、実は企業経営者側は「人」を大切にすること、あるいは社員をじっくり育成することを大切にしているだろうか、と著者は日本の企業経営者の人事労務のあり方に疑問を投げかけいます。将来的に少子化に伴う若手の人材不足が懸念される中、どのような方策を施したら優秀な若手人材を流出させずに済むか、実践的具体論が克明に記されています。企業経営の人事労務に携わる方はもちろん、ヤル気に満ち溢れて会社に入社したものの、会社において持てるスキルを発揮できずにルーティンワークの日々に明け暮れている若手社員の方にも、おススメの著といえましょう。

2026-02-12